Switching Software
Ik heb een veelgebruikte Big Tech-tool vervangen door een privacy-vriendelijker alternatief en hierop gereflecteerd in blok 1 en blok 2, met aandacht voor mijn persoonlijke motivatie, gebruikservaring en publieke waarden.
Switching-SoftwareBusiness Model Canvas
De Business Model Canvas laat zien hoe het concept is opgebouwd en welke keuzes zijn gemaakt rondom waardecreatie, betrokken partijen en middelen.
Provocatypes
Bij deze opdracht heb ik provocatypes ingezet als ontwerpmiddel om dominante aannames en machtsstructuren in technologie zichtbaar te maken door ze bewust te overdrijven of te kantelen
Provocatypes-Public Stack Scan
In deze opdracht heb ik een Public Stack Scan uitgevoerd om te analyseren hoe een digitaal systeem is opgebouwd en in hoeverre publieke waarden zijn geborgd binnen infrastructuur, governance en gebruik.
Public-Stack-ScanMastodon
Hieronder staat een uitgebreid groepsproject dat is uitgevoerd voor de Gemeente Amsterdam, waarin is gewerkt met Mastodon en ActivityPub als publiek en gedecentraliseerd alternatief voor commerciële sociale media.
Mastodon-opdracht-1 Documentatie-Mastodon-groep-2Publieke waarde Manifest
De tekst beschrijft hoe het manifest is ontstaan vanuit zorgen over digitaal gebruik, welke botsingen er zijn tussen gemak en controle, en dat er bewust wordt gekozen voor mensgerichte en eerlijke systemen boven snelheid, winst en aandacht.
Publieke-waarden-ManifestBrief Aviation
Hieronder een brief naar de Opleidingsmanager van Aviation waarin ik vertel wat deze minor voor mij heeft betekend en waarom andere studenten deze minor zouden moeten volgen
Waarom-de-minor-Het-Internet-is-StukReflectie Maken
In dit onderdeel van mijn portfolio komt voor mij duidelijk samen hoe analyse, ontwerp en reflectie elkaar versterken. De Public Stack Scan hielp mij om technologie niet alleen functioneel te bekijken, maar als een gelaagd systeem waarin infrastructuur, governance en waarden onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Door deze scan toe te passen, werd zichtbaar waar publieke waarden wel en juist niet zijn ingebouwd, en hoe afhankelijk veel digitale diensten zijn van commerciële lagen.
Dit inzicht kwam concreet terug in het project met Mastodon en ActivityPub voor de Gemeente Amsterdam. Hier zag ik hoe een alternatief, gedecentraliseerd systeem andere keuzes afdwingt op het gebied van governance, eigenaarschap en gemeenschap. Mastodon maakte voor mij tastbaar dat de Public Stack geen abstract model is, maar een praktisch kader om publieke waarden daadwerkelijk te organiseren.
Met de Business Model Canvas heb ik vervolgens onderzocht hoe zulke waarden zich verhouden tot economische haalbaarheid. Dit liet zien dat economische structuren nooit neutraal zijn: ze sturen gedrag, macht en afhankelijkheid. Door het BMC naast de Public Stack te leggen, werd duidelijk waar spanningen ontstaan tussen publieke en commerciële belangen.
De Provocatypes boden ruimte om deze spanningen te verbeelden en bespreekbaar te maken. Door bewust te overdrijven en aannames te kantelen, kon ik zichtbaar maken welke keuzes vaak impliciet blijven in technologieontwerp. Samen laten deze opdrachten zien dat ik technologie niet los zie van waarden, maar als iets dat actief vormgegeven en bevraagd moet worden.